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  企業文化綱領

          1、發展追求:不斷滿足用戶對健康的需求

          2、發展標準:一流中藥企業、一流上市公司

          3、戰略定位:健康中國的推動者,全民健康守護者,科學中藥的領軍者

          4、發展理念:傳承發展國藥精粹、呵護健康品質生活

          5、品牌理念:堅守品質信仰,專注百姓健康

          6、核心價值觀:品質中新

               簡單講:一切高品質。

               具體講:做人高品質、做事高品質、科研高品質、管理高品質、經營高品質、業績高品質。


          7、企業精神:傳承、創新。

               解讀:傳承是創新的基石,創新是傳承的生命。創新是企業發展的不竭動力,只有不斷創新,不斷否定自我、完善自我,才能不斷進步、不斷超越自我,當好領軍者。


          8、十一條發展觀

               第一,創與闖等于生機與活力,慢與停等于慢性自殺;

               第二,創新與規矩是統一的,規矩是創新的基礎前題,創新是激活規矩、完善規矩的保證;

               第三,投入與產出是成正比的,少投多出、不投多出和多投少出或不出都是不符合客觀規律的;

               第四,科學的指標激勵人,不科學的指標是害人;

               第五,優勢不重視你就被輕視,總以優勢為榮就會被優勢所困;

               第六,過度解讀不良文化就會消弱你的斗志,優秀的文化只說不做就是一紙空文;

               第七,抱怨、埋怨是企業發展的天敵;

               第八,競爭的目的是實現競和,把別人逼到絕路你的路也堵死了;

               第九,“品質中新”就是職工、管理、科技、流程等的高品質,從而實現產品的高品質,進而實現市場的高品質,最終達到效益的高品質;

               第十,客戶第一、終端為王、市場為大是我們開展營銷工作必須一以貫之的根本宗旨;

               第十一,干事前先講條件擺困難,而不是積極主動尋找突破點,是干成事的大忌。


          9、七提倡七反對

               提倡忠誠本份,反對表里不一;

               提倡創新務實,反對不思進取;

               提倡雷厲風行,反對庸懶散拖;

               提倡正大光明,反對陽奉陰違;

               提倡團結協作,反對自私狹隘;

               提倡敬崗樂業,反對物質至上;

               提倡清正廉潔,反對圈子文化。


          10、實現品質中新的三個基礎保證、兩個特質和基本路徑:

             一、三個基礎保證政治保證;機制保證;文化保證。

                   政治保證:不斷加強黨的建設,發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,把方向管大局保落實,為企業發展提供強有力的政治保證。

                   制度保證:不斷完善法人治理結構,發揮制度治理優勢為企業發展提供強有力的機制保證。

                   文化保證:大力加強以“品質中新”為核心的優秀企業文化建設,并不斷充實豐富其內容,不斷向全系統灌輸,為企業發展提供強有力的文化保證。


             二、兩個特質:

                   企業特質:責任,勇氣,擔當,能力。

                   管理團隊特質:品德高,素質好,學習能力強,業務精,情況清,超前一步,快人一籌,高出一招,見實效。


             三、基本路徑:圍繞一個中心、利用八個資源、做好五個轉變、推進七大戰略。

                 (1)一個中心:圍繞客戶,市場,終端這個中心,

                 (2)八個資源:充分利用市場、品牌、品種、信息、客戶、大數據、資本 、人才等為我所用。

                 (3)五個轉變:

                         一是:市場開發向合規終端轉變;

                         二是:科研開發向產品二次開發轉變;

                         三是:管理向科學高效轉變;

                         四是:技術裝備向高效聯動無人值守轉變;

                         五是:運營過程向快速高效轉變。

                 (4)七大戰略:

                         品種戰略: 以大品種為依托帶動其他品種拓展開發空間,整合銷售資源,發揮集合集約集權作用,持續構建有競爭力的品種梯隊,把現有銷售資源最大化,在合規要求的同時大膽創新,大膽嘗試新模式,走出一條中新模式。

                         科研戰略: 要走在企業發展的前沿,以市場為導向,產品二次開發為中心,用項目帶動機制創新。

                         生產制造戰略 :  提高生產設備智能化、信息化水平,努力將現有生產線升級為現代化聯動高效生產線。

                         管理戰略: 做到科學、管用、高效,先進管理理念經驗與企業實際相結合,發楊光大自身優秀的管理理念和經驗,減少管理層級。

                         整合戰略: 以市場為中心,以企業實際為基礎,以高效高質為重點,建立生產系統、后勤保障系統、生產保障系統、質量保障系統、安全保障系統等。

                         薪酬戰略: 在現有薪酬體系基礎上進一步改革充實完善,達到科學符合企業實際,實現按貢獻取酬,統一體系,便于管理和人才流動。

                         管理團隊戰略: 不斷強化各級領導班子建設,以德為先,老中青相結合,搭好班子、配好人員,特別選好一把手,強化黨性、德性、品行、能力,加強團隊意識、執行力建設,成為實現中新藥業科學持續健康發展奮斗目標的中堅力量。



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